發布時間:2010-07-05 瀏覽:次
我們經常講要提高員工素質,怎么提高?有具體的尺度和措施嗎?回答不但是肯定的,而且關鍵是企業領導者是否切實重視員工素質的提高并且持之以恒地去做。只要員工素質提高了,德力西可持續發展的目標才能實現。我認為,要著重把握和做好以下幾方面工作。
一、用德力西品牌來提升員工的榮譽感
德力西自1984年7月創建以來,在胡成中的帶領下,僅僅26年時間就從一個前店后廠的“小作坊”發展成為集高中低壓電氣生產、能源開發、高科技電子為主導,商貿物流、環保工程、旅客運輸、再生資源利用、PE投資、地產投資等為一體的國字號中國500強企業。德力西始終堅持“德報人類,力創未來”的主題理念,實施“以人為本、海納百川”的人才戰略,在全體德力西人的共同努力下,企業獲得了“全國質量獎”、“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國重合同守信用企業”等多項省級以上榮譽稱號。
這些來之不易的榮譽歸功于每一位員工的辛勤付出。作為德力西的一員,我們所肩負的使命和責任告訴我們還不能懈怠,要繼續奮進,因為德力西的美好未來還需要我們共同創造。
二、用完善的制度來規范員工的行為
制度是全體員工必須共同遵守的辦事規程,是一個企業得以健康發展的保證。任何一個組織,沒有完善的制度,就會造成相對的混亂,從而影響整體的發展。制度是企業員工的行為準則,每一名員工都要依照制度來衡量和規范自己的行為,從我做起,從小事做起,以《員工手冊》為藍本,以基礎素質為前提,以修養提高為目的,在規范個人行為的同時,也規范企業的行為,使員工真正成為德力西的主人。
三、用學習培訓來提高員工的綜合素質
社會的發展、知識的更新、技術的進步都要求我們不斷掌握新的知識和技能。這是時代的要求,也是德力西發展的需要。所以,要適時開展全方位、多層次、針對性強、培訓效果好的學習活動來提高員工的素質。要在德力西形成企業重視培訓、員工參與培訓、領導帶頭培訓、各單位爭先培訓的良好氛圍,使德力西真正成為學習型企業,員工成為學習型員工,從而提高認識問題和解決問題的能力。
四、用先進的企業文化營造溫馨的家園
歸屬感是一個企業凝聚力的體現,也是企業能否良性發展的基本點。先進的企業文化給員工帶來的不僅僅是快樂和輕松,而是在緊張的工作之余,讓員工得到充分的放松與休息,為員工創造良好工作生活環境。德力西要倡導建立“七個要知道”的家園文化內容,即:員工家庭情況要知道、員工婚姻狀況要知道、員工身體狀況要知道、員工思想情緒要知道、員工經濟狀況要知道、員工業余文化生活要知道、員工對企業的滿意度要知道。
五、用加強正面宣傳來提升員工的思想境界
企業要不斷將正面的、積極的、主流社會的觀念灌輸給員工,使員工能逐步確立正確的人生觀和價值觀。要用先進事跡激勵人,用正確的方法引導人,用法治理念教育人,激發廣大員工的光榮感、責任感和使命感,從而達到弘揚正氣、鼓舞士氣、抵制歪風邪氣,為企業發展出力,為自己人生進步加油的目的。
六、用公正、平等、和諧的管理來促進團結
天子犯法與庶民同罪,更何況企業的員工,無論是管理層還是基層或者普通員工,大家都是為企業的發展而工作著。公正、平等、和諧地對待每一件事,客觀的評價每一項成績、每一件事情、每一個錯誤,獎的有據、罰的有度,將會大大凝聚人心,增強上下之間、部門之間和員工之間的和諧和團結。
七、用量化的目標考核來增加員工的收入
每一個員工努力奮斗的原因可能是不同的,但有一點一定是相同的,那就是通過自己的努力增加收入來改善生活。因此,完善先進的績效考核制度將會使員工看到奮斗的目標,要讓員工喜歡考核,更要讓員工通過努力拿到獎金,讓員工對自己的工作有更明確的方向,從而更加地奮發,為集團創造更大效益,提高自身的生活水平。
八、用中高層干部以身作則來贏得員工的信任和尊敬
作為一名德力西中高層干部一定要以身作則,正其言、端其行,要像鋼鐵一樣硬,要干凈干事,明白做人,君子愛財、取之有道?!读羷Α犯嬖V我們,任何團隊領頭者能將跟隨者的心緊緊聯系在他的周圍,以他為主心骨,那這樣的一個團隊將無往而不勝。企業更是如此,如果中高層干部處處能為公司利益著想,為下屬部門及員工著想,要有捏砂成團的本領,切不可做“內戰內行、外戰外行”的職業經理人。
九、用大膽提拔年輕干部讓員工看到前途
在信息化時代的今天,一些舊的思維模式和用人觀念已經不太適合發展的要求。因此,要給年輕人多一些施展才華的舞臺空間,大膽提拔年輕有為的員工為企業補充新鮮血液,“鯰魚效應”的產生也會督促有經驗的管理者進一步深化自己的知識及經驗,使企業可以更加快速良性地運轉,同時更能激勵年輕人看到努力的成果,收獲成功的喜悅,更好地規劃職業未來,與德力西同呼吸,共命運。
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